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中海地產工程管理系統試點上線 開啟移動工程管理新起點

文章來源:賽普愛德日期:2018-01-17作者:李楠

自11月20日中海地產牽手賽普愛德達成戰略合作,共建工程管理系統,經雙方項目組持續奮戰,短短50天即迎來正式試點上線。

近日,本次項目上線培訓會在中海大廈9樓召開,中海地產工程管理部孫總、陳總、張經理,信息管理部李總、曾經理參與此次會議,深圳、福州、武漢、佛山試點地區公司視頻參會;合作方賽普愛德深圳區域總經理高建忠、項目經理李鵬程、盧峰等到場參加。

會上,信息管理部李總首先表示,工程管理系統將固化質量、安全等分類標準體系,并作為檢查整改依據,有助于形成標準工程管理動作,提升工程精細化管理能力。工程管理系統的上線是中海地產業務管理標準化的一個過程,希望此次試點的4個公司多提反饋意見,以利于后續推廣應用。

工程管理部孫總指出,工程管理系統是中海集團信息化體系的重要環節之一,集團對此極為重視。此次與賽普愛德合作是看重其“咨詢+IT”一體化優勢,以及深厚的行業用戶經驗,以此打造工程管理新起點。并表示,工程管理系統不僅融合行業標桿企業成功經驗,還結合公司自身特點,希望借助信息化手段協助規范、規定工程管理的標準動作,提高工作效率。

· 日常檢查問題細化至3級10大項,滿足問題與施工單位對應。

· 工序驗收梳理10個階段、15項痛點工程,做到痛點必審。

隨后,賽普愛德項目經理李鵬程表示,中海工程管理系統將分4期打造,本次上線日常巡檢、工序驗收、專項檢查、檢查評估等基礎功能。

· 系統集檢查、驗收、評估、技術、統計5大類功能為一體,串聯甲方、施工單位、監理三方,建立工程質量問題快速處理機制,快速消除問題。

· 借助移動互聯網,充分考慮復雜的工程現場環境,實現無紙化、移動化、自動化的工程管理。

最后,李經理通過真實的場景模擬,分別就甲方、監理、施工單位三方的具體操作環節進行演示,并針對試點公司提出的疑問進行了詳細解答。

 

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